5月11—12日，山东红日肥料销售公司2021上半年培训会在红日大厦举行。

此次培训邀请人力资源管理师、企业内训师刘家玮，临沂玖零互生企业管理咨询公司总经理马金红就提升执行力做深度解读，从执行力概念理解、执行不到位的根源、优化机制和改变思维模式、提升执行力的工具方法等层面详细展开，深入浅出，内容生动，让现场人员受益匪浅。

人力资源管理师、企业内训师刘家玮授课

集团肥料事业部农化服务中心农技师宋吉伟、肥料事业部培训讲师葛亮、江西大区总监谷树立，分别就中国土壤现状和集团新型肥料特点、企业文化及商务礼仪、示范田建设和观摩会组织进行了详细讲解，并与现场人员进行了热烈的互动交流。

现场互动交流

分组讨论

红日销售副总经理王勇、田兴宇对2021上半年度总结及下半年工作规划进行表态发言。他们表示，2021年上半年产品转型取得了较好的成绩。下半年，公司会为市场提供更加丰富的产品及市场服务，全力以赴，完成2021年的销售目标。

集团肥料事业部副总裁朱国才对培训进行总结，他首先转达了肥料事业部总裁丁勇对大家的问候。丁总说，面对农资行业竞争激烈的现状，肥料板块依然取得了不错的业绩，很感谢营销将士们的辛苦付出；下一步，大家更要齐心协力，全力做好2021年下半年的工作。

肥料事业部副总裁朱国才做培训总结

朱国才强调，像其他一些农资企业一样，2021上半年，我们也经历了很多困难和波折。经过大家同舟共济的努力，渐渐迎来曙光：产品转型取得阶段性胜利，营销团队稳扎稳打，“食为政首、农为邦本”，农资行业大有可为。

下半年，我们要继续做大做强功能性肥料，加大特种肥料、水溶肥的推广力度。在新特肥推广上，要配套促销品，建立示范田，组织观摩会，靠产品的实际效果说话。市场模块和商务模块要对现有品种进行认真梳理，要聚焦主推品种，规划好秋季市场工作。

谁无暴风劲雨时，守得云开见月明。只要大家始终满怀信心、上下同欲、坚持不懈，风雨之后，还是艳阳天。

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