新冠肺炎疫情不仅是对我国国家治理的一次重大考验，也对社会组织在党中央统一领导下如何参与突发重大公共卫生事件，提出了前所未有的课题。

截至目前，爱佑慈善基金会新冠抗疫医务支持项目短期计划告一段落，共募集善款近8000万元，已经覆盖湖北地区抗疫医院23家，如武汉协和、武汉同济、武汉中南、金银潭医院等，以及中日友好、上海仁济、哈医大、湘雅医院等其他地区医院的援鄂医疗队14家，已支持超过20,000名一线医务人员，同时已经向参与抗疫工作的医疗机构发放了共计181,301件物资。

爱佑慈善基金会通过筹款、医院渠道、项目设计、执行效率、在线化数据化、公开透明、合规合法七大方面，保证了项目能经得住历史考验。

爱佑行动大事记

01月23日

爱佑进行项目调研、启动项目设计。

01月24日

爱佑宣布向武汉地区项目定点医院捐赠100万元。

02月02日

“爱佑新冠抗疫医务支持项目”在民政部指定平台“慈善中国”备案通过。

02月05日

汉鼎宇佑联合爱佑慈善基金会在阿里巴巴公益平台发起“中国加油！守护接力！爱心主播公益联盟行动”，招募114位爱心主播直播筹款，所得爱心善款购买超过18万件医疗物资。

02月07日

在支付宝公益、水滴公益、腾讯公益、百度公益、新浪微公益、滴滴公益等筹款平台，陆续上线“天使加油站”计划。

02月11日

当日起，爱佑自有平台上线“天使加油站”计划，陆续上线贝壳公益、笔加学堂、磐合FO、鸿坤财富、快手、网易云音乐、蔚来、盐趣、中信资本等子计划。

02月14日

第一笔企业捐赠，由经纬中国捐赠的300万元爱心善款捐赠给华中科技大学同济医学院附属协和医院，并于当天内全部发放完毕。

2月16日

腾讯公益慈善基金会发起“战疫人物基金”，为受新冠病毒感染的抗疫一线人员提供保障金，爱佑慈善基金会联合执行4105万，于5月8日全部发放完毕。

2月26日

萧敬腾在快手平台举办线上音乐会，支持爱佑“天使加油站”和一线抗疫医生，超过300万人观看。随后萧敬腾和快手联合捐赠50万元。

3月18日

光大集团通过“光信善 致敬白衣天使”慈善信托向爱佑捐赠1100万元，支持湖北省20家医院的医护关怀工作。

4月27日

快手公司捐赠1138万余元，用于抗疫医务人员支持项目。

目前

爱佑新冠抗疫医务支持项目短期计划即将收官，中长期项目开启，相关学科建设支持工作正在进行中......

爱佑慈善基金会在疫情尚未全面爆发时就着手准备，凭借自身在儿童医疗领域十五年的深耕，拥有近百家医院渠道优势，快速了解医院诉求、设计项目，同时对接社会资源、启动各平台筹款，并且号召明星主播利用直播、短视频等方式助力抗疫。

爱佑慈善基金会的快速响应、快速执行，有赖于十余年的在线化、数据化提前布局，在春节和员工返京在家隔离办公期间，筹款、签约、执行、监督、反馈等所有的环节，都高效、规范、有序的在线上进行，在爱佑数据化系统间流动，没有任何延误，并保证合规透明。

面对突如其来的疫情，爱佑围绕筹款、医院渠道、项目设计、执行效率、在线化数据化、公开透明、合规合法七大方面，逐一破局多元联动，为新冠抗疫事业做出重要贡献。

筹款、渠道两手抓

疫情爆发后，爱佑慈善基金会第一时间进行响应，短时间内集合两方面力量，一方面是撬动社会各界、动员多方参与其中。另一方面，就是医院渠道。爱佑基于在儿童医疗领域十几年的积累和经验，近百家医院的渠道优势，迅速制定了直接、高效、合规的项目。

爱佑第一时间了解医院的需求后，快速在阿里、百度、滴滴、水滴、腾讯、新浪等各个公募平台，上线爱佑抗疫相关项目，同时紧急联系了很多理事单位和爱心企业，发起企业子计划，动员企业爱心员工也参与其中。除了两个传统路径，爱佑也动员了明星、人气主播在淘宝、快手等平台直播募集善款。

筹款、渠道两手抓，将一线需求和捐赠热情迅速匹配，爱佑投入到战疫当中。

短期+中长期项目设计 差异化精准切入

在项目设计时，爱佑就想到了前期快速执行和后期的可持续性，了解医院和医生诉求，短期项目是面向一线医务人员、援鄂医疗队的精准一对一支持模式，长期项目结合爱佑资源与优势、瞄准医院和学科建设的长足发展。

首先是为一线抗疫的医护和后勤人员，以及去武汉湖北支援的援鄂医疗队送去慰问补助。战争时期的英雄是冲锋陷阵的战士，和平时代这场无硝烟的战争中，白衣天使就是最可爱的人，爱佑与前线医院并肩作战，用最直接、最高效的方式与医院一对一执行，将来自社会各界的关爱递送到最前线的“白衣战士”手中。

第二是长期计划。防疫、抗疫是一场持久战，不仅需要短期内的投入，更需要长期的学科建设和人才储备，包括科研、医生培训、硬件建设等等，这也是爱佑关注的。

这次战斗暴露出在重大疫情来临时，防疫抗疫的漏洞和不足，王辰院士在第二届中国呼吸学科发展大会上提到“呼吸传染疾病仍是我国整体疾病防治的短板，甚至是底板”。

爱佑作为15年专注医疗的基金会，疫情期间对医院、医生的支持只是在自己的渠道基础上的快速应急反应，中长期的投入在爱佑丰富的专业经验指导下实施更能保证效果。为此，爱佑设计了中长期的抗疫、防疫计划，下一步将协助医院进行人才培养，构建学科的可持续发展系统，共同应对未来的公共卫生问题。

数据化驱动 高效专业运作

通过筹款系统、业务系统、资管系统、捐赠人反馈系统、行政系统这五大系统，及一个统筹中心的建立完善，于2019年，爱佑全面实现筹款、行政、业务、资管、反馈流程全部在线化、数据化，并成为一家全数据驱动型基金会。

在春节和员工返京在家办公期间，筹款、签约、执行、监督、反馈等所有环节，都在更加高效、规范、有序的线上系统中进行，在爱佑数据化系统间流动，没有任何延误和质量的衰减，并保证合规透明。

为执行抗疫项目，需要在平台上搭建一个全新的线上流程，涉及多部门、多环节的协同工作，全部搭建在两个小时内完成，并将第一笔善款支付出去。

这2小时，让整个新业务无缝接入到爱佑的系统中，善款进入资管系统，支出进入捐赠人专户系统，业务的全流程进入业务系统，同时数据沉淀进入数据仓库，永久保存，每一分钱清清楚楚，都在线上，分毫不差。

自2006年创立之初，爱佑慈善基金会就开始进行数据化布局。十余年来经过“办公自动化--流程在线化---业务数字化---基金会数据化”的不断迭代，一步步打下坚实的地基，才能到今天全面进入数据化的时代。

公开透明、合规合法

第一，爱佑公开透明一直系统化披露，抗疫相关项目在民政部指定平台慈善中国、爱佑微博/公众号/网站等官方渠道，按时如实披露，还通过抖音、快手等平台通过小视频形式，发布来自抗疫一线支持医院医生的最新动态、感人故事等。

第二，爱佑建立的捐赠人专户系统，可以让捐赠人通过个人专户了解自己的每一笔善款流向，包括捐赠对象和项目运营的各项费用支出，全方位提升爱佑慈善基金会信息公开程度。

这场战役中，党中央统一部署，商业企业发挥巨大能量，人民群众齐心协力，对公益机构来说更是一次挑战、一次大练兵。公益机构要找准定位、发挥差异化协同支持作用，才能发挥自身优势、最大程度地助力战疫胜利。

新冠肺炎这场突发公共事件，也是现代社会人类面临的一场大灾，不可能有完全成熟的经验来应对，目前也远没有结束。方方面面的专业规范，才能保证公益项目能经得住历史考验。

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